“摸鱼式加班”意味着管理机制失效

  • 日期:09-13
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“捕鱼超时”是指管理机制无效

“我只是想很快辞职。”近日,重庆文化传播公司任志轩主任的市民张燕喜表达了“单位加班文化苦不堪言”的情感,“单位加班文化”如张燕琪的单位。不是这样的。网上有人总结了这种现象:“加班打鱼”,意思是领导不下班,员工不能早退。(8月25日[0x9A8b])。

“摸鱼加班”在一些单位很流行。其动机是,一些员工以加班的名义刷他们的存在感。为了让领导看到他们的“艰苦奋斗”,他们在领导面前互相熟悉。大河,以免在领导和同事眼中变成“另类”和“异类”,被认为是不先进或不严肃的;第三是投领导票,有些领导很高兴看到大家都留在单位里,不时要求下属。S在单位待命,周末经常被要求去办公室工作。

不能低估“加班捕鱼”的危害。“钓鱼加班”影响员工及其家人的团聚,影响员工的正常休息。从长远来看,员工会感到筋疲力尽。”“加班打鱼”是一个很好的印象,用错误的斗争赢得领导权。机组工作效率没有提高。相反,工作场所的人们陷入了一个小聪明和机会主义的恶性循环。“捕鱼加班”是一种无效的加班,从运营成本的角度来看,它也让单位实际上增加了不必要的开支。

如果你真的需要因为工作而加班,那是一种值得认可的奉献和奋斗。”通过鱼加班”,表现为“工作不做,领导不走,我不走”,“灯是为领导开的”等等。它是一种工作形式、一种姿势和一种加班。最后,它是形式主义。“渔捞加班”问题是在领导上的,说明单位不依靠制度来管理人,而是依靠责任人,这意味着管理机制的失灵。

为避免“钓鱼超时”,我们必须坚持用系统来管理人,依靠系统来管理事物,建立健全的管理机制。单位的良好运作不取决于领导印象,而取决于合理的管理机制。有必要建立一个看起来不难看并且看得见,并且需要根据实际工作加班的指南,并且没有必要,没有效率和没有表现而不加班。依靠管理机制提高劳动效率和劳动力素质,为能够按时,按量完成工作任务的员工给予合理的奖励,惩罚拖延,懒惰,机会主义的员工,消除“只有时间”和“做”不做事“如果你不离开,我不想等待形式主义现象,真正促进员工的自我努力,真正团结单位内部的斗争精神。

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来源:即时评论

“钓鱼加班”意味着管理机制无效

“我只是想尽快辞职。”最近,重庆文化传播公司任志轩主任张彦熙表达了“单位的加班文化正在受苦”的情感。“加班文化”单位像张雁琦的单位。这不是一个案例。互联网上的一些人总结了这种现象:“带鱼加班”,这意味着领导者不会下班,员工也不能提前离开。 (8月25日《工人日报》)

“接触鱼加班”在一些单位很受欢迎。动机是一些员工以加班工作的名义刷新他们的存在感。为了让领导人看到他们的“艰苦奋斗”,他们在领导人面前彼此熟悉。大流,以免在领导者和同事眼中成为“另类”和“异质”,被认为不是先进的或严肃的;第三是投票领导,有些领导很高兴看到每个人都留在单位,不时要求单位在单位待命,周末经常被要求去办公室上班。

“钓鱼加班”的危害不容小觑。 “钓鱼加班”会影响员工及其家属的团聚,影响员工的正常休息。从长远来看,员工会感到筋疲力尽。 “加班加鱼”是一种以虚假斗争赢得领导的良好印象。该单位的工作效率尚未得到改善。相反,工作场所的人们陷入了小巧聪明和机会主义的恶性循环中。 “钓鱼加班”是一种无效的加班,从运营成本的角度来看,它也使得该单位几乎增加了不必要的开支。

如果你真的需要因工作而加班,这是一种值得认可的奉献和奋斗。 “通过鱼加班”,表现是“工作不做,领导不离开,我不去”,“灯为领导开”等。这是一种工作形式,一种姿势,一种加班加点。最后,它是形式主义。 “钓鱼加班”的问题在于领导,表明该单位不依赖于系统来管理人,而是负责人,这意味着管理机制的失败。

为避免“钓鱼超时”,我们必须坚持用系统来管理人,依靠系统来管理事物,建立健全的管理机制。单位的良好运作不取决于领导印象,而取决于合理的管理机制。有必要建立一个看起来不难看并且看得见,并且需要根据实际工作加班的指南,并且没有必要,没有效率和没有表现而不加班。依靠管理机制提高劳动效率和劳动力素质,为能够按时,按量完成工作任务的员工给予合理的奖励,惩罚拖延,懒惰,机会主义的员工,消除“只有时间”和“做”不做事“如果你不离开,我不想等待形式主义现象,真正促进员工的自我努力,真正团结单位内部的斗争精神。

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张艳薇

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